Показатели за състава на броя и движението на служителите на предприятието. Списък на използваните източници

Всички служители на компанията са разделени на две категории:

- промишлено производствен персонал, ангажиран с производството и неговото поддържане;

- персонал на непромишлени организации (служители на жилищно-комунални услуги, детски и лечебни заведения, принадлежащи на предприятието.

Всички заети в предприятието са подразделени на категории: работници, специалисти, служители, за които е създаден класификатор на професии и длъжности.

ДА СЕ работницивключва лица, пряко ангажирани в процеса на създаване на материални ценности, както и ангажирани с ремонти, движение на стоки, предоставяне на материални услуги и др.

лидери- това са служители, заемащи длъжности ръководители на предприятия и техните структурни подразделения.

ДА СЕ специалистивключва работници, заети с инженерно-технически и икономически и други дейности, по-специално администратори, счетоводители, диспечери, инженери, инспектори, математици, икономисти, юрисконсулти и др.

Служителите на предприятието са разпределени по професии, специалности и квалификации.

Професияхарактеризиращ се с набор от теоретични знания и практически умения, необходими за изпълнение на конкретна работа.

СпециалностТова е допълнително разделение на труда в рамките на професиите.

Квалификациязависи от нивото на специални знания и практически умения на служителя и характеризира степента на сложност на извършваната или този конкретен вид работа.

В практиката на счетоводството на персонала има ведомост за заплати, средно аритметичнои безопасно.

V ведомост за заплатиВключват се всички служители, наети на постоянна, сезонна и временна работа, за срок от един ден или повече, считано от датата на записването им.

Отчита всеки календарен ден както тези, които действително работят, така и тези, които отсъстват от работа по някаква причина.

Среден брой служителислужители за отчетния месец се определя чрез сумиране на броя на служителите във ведомостта за всеки календарен ден от отчетния месец, включително празници (неработни) и почивни дни, и получената сума се раздели на броя на календарните дни на отчета месец.

Изрично числоТова е броят на служителите, които са отишли на работа. Разликата между действителния брой и броя на действително заетите дава възможност да се определи броят на лицата, които са в целодневен престой (ваканции, болест, командировки и др.).

Отчитането на броя на служителите дава възможност да се установи тяхното разпределение в различни части на предприятието, както и промените в това разпределение.

структураперсонал на предприятия, структурни звена се характеризира с съотношението на различните категории работници към общия им брой. Структурата на персонала се определя и анализира за всеки отдел, като може да се разглежда и по критерии като възраст, пол, ниво на образование, трудов стаж, квалификация, степен на съответствие с нормите и др.

Важна група показатели, които характеризират работната сила, са показателите за нейното движение.

Движение на рамкатае предназначена да балансира нуждите на производството във връзка със замяната на свободни работни места и необходимостта от работна ръка с подходящо качество, за повишение и др.

ДА СЕ движение навънперсоналът включва: текучество при прием; оборот от уволнение; коефициент на текучество на персонала. Вътрешендвижението на персонала се характеризира с: междуведомствено движение; междупрофесионална мобилност; квалификационно движение и прехвърляне на работници в други категории.

Коефициент на общ оборот (До о)се определя от съотношението на сбора от (P)и уволнен (CHU)до средното (H S)брой работници или служители:

Коефициенти на частичен оборотсе измерват съответно чрез съотношението на броя на Към ОП) или броя на уволнените (оборот при уволнение - КЪМ ОУ) за определен период до средния брой служители.

Коефициент на оборотсе определя като съотношението на по-малкото (от броя на уволнените или наетите) към средния брой служители.

Текучество на персоналахарактеризира се с броя на работниците, които доброволно напускат работа (H USZH)или уволнен за отсъствие и други нарушения на трудовата дисциплина (CH UPN).

Наричат се коефициенти, характеризиращи нивото на текучество в отделни отдели или групи работници частични обороти... Методиката за изчисляване на частичния оборот е подобна на изчисляването на общия показател (но само за тази единица).

Нарича се съотношението на частния коефициент на оборот към общия за предприятието коефициент на интензивност на течливост:

За характеризиране на устойчивостта на персонала в предприятието се използват показатели: постоянство и стабилност на персонала.

Коефициент на постоянствоперсоналът се определя от съотношението на броя на лицата, които са били на работната ведомост на предприятието през цялата календарна година към средния брой на заетите лица.

Коефициентът за стабилност на персонала се изчислява като съотношението на работниците с пет или повече години трудов стаж в общия брой работници.

Вътрешнофирменият коефициент на текучество се дефинира като съотношението на броя на работниците, участвали в движението във фирмата, независимо от броя на промените в техните позиции, към средния брой служители.

Планиране на персонала в предприятието.

Важна основа за планиране на работната сила са данните за наличните и планираните работни места за бъдещето, план от организационни мерки, както и щатно разписание и план за попълване на свободни работни места.

Съвкупността от всички позиции в предприятието, включени в щатно разписание , показва колко работници с различна квалификация са необходими за изпълнение на производствените задачи. По този начин той показва цялостната нужда на предприятието от работна ръка. Всъщност нуждата от труд показва колко работници и какви квалификации трябва да бъдат привлечени от вътрешния или външния пазар на труда.

В интерес на гъвкава кадрова политика при планирането на изискванията за персонал трябва да се вземат предвид и възможностите за замяна и преместване. Анализирането на данни, свързани с работни места, ви позволява по-добре да сравнявате работните места с техните изисквания за работа и ви помага да извлечете максимума от вашата работна сила. При определяне на нуждата от персонал се препоръчва да се включат ръководителите на това звено, както и служители, по отношение на които се вземат решения.

Задачата за планиране на набирането на персонале задоволяването в бъдеще на нуждата от персонал за сметка на вътрешни и външни източници (фиг. 10.1).

Ориз. 10.1. Източници на привличане на персонал.

Изборът на опцията трябва да се извършва по критерии, отразяващи социалната и икономическата ефективност на взетите решения. Важно е да се вземе предвид запазването на кадровата структура с едновременен приток на нови идеи; значимостта на разходите, свързани с привличането на труд, спрямо резултата; запазване на психологическия климат в екипа; изпълнение на личните надежди на работниците и др.

3 .Определяне на броя на работниците на парче.

Изходните данни за определяне на необходимия брой работници са: производствената програма за планирания период от време; времеви норми, производствени норми; трудоемкост на производствената програма; организационни и технически мерки за намаляване на сложността на програмата; отчетни (изчислени) данни за степента на изпълнение на стандартите; баланс на работното време на един работник и някои други документи.

Баланс на работното времеедин работник определя средния брой часове, които работникът трябва да отработи през планирания период.

При изчисляване на средния брой работни дни на работник има три вида средства за работно време: календарни, номинални и ефективни (реални).

Календарен фонд на работното времее равен на броя на календарните дни от плановия период.

Фонд номинално работно времее равен на броя работни дни, които могат да се използват максимално през периода на планиране. Той е равен на календарния ден минус неработните дни. При непрекъснато производство отсъствията по графика на смяната също се изключват.

Ефективен фонд на работното времее средният брой работни дни, полезни през периода на планиране. Този фонд, поради отсъствието на някои работници за работа, обикновено е по-малък от номиналния фонд.

Изчисляването на необходимия брой служители се основава на интензивност на производствения труд единица продукция, която се определя въз основа на интензивността на труда на базовия период, намаляване на разходите за труд чрез въвеждане на организационни и технически мерки и промяна на обема и структурата на продукцията през планирания период.

Намаляването на интензивността на труда в резултат на въвеждането на организационни и технически мерки се определя, като се вземе предвид периодът на тяхното изпълнение за целия обем на планираното производство на продукти (услуги).

Ако организационно-техническата мярка доведе до намаляване на скоростта на времето , тогава намаляването на интензивността на труда (C M) се изчислява по формулата:

t D, t p - съответно нормата на времето преди и след изпълнението на мярката;

Q - планирана производствена продукция;

К ДМ - коефициентът на действие на събитието, определен от съотношението на продължителността на събитието (в месеци) към броя на календарните месеци в годината.

Ако резултатът от организационни и технически мерки е повишаване на стандартите за обслужване

N OD, N OP - съответно стандарти на обслужване преди и след провеждането на събитието;

Ph P - планираният фонд на работното време на един работник.

Ако резултатът от организационна и техническа мярка - намаляване на стандартизирания брой работници , тогава намаляването на интензивността на труда се определя по формулата:

H D, H P - съответно нормативната численост на работниците преди и след изпълнение на мярката.

Отделно събитие може да обхване няколко продукта и произведения, като при някои да се намали интензивността на труда, а при други да се увеличи. Плащане промени в интензивността на труда по функция поддръжката се извършва по формулата:

С фънк. - намаляване на сложността на работата по всяка обслужваща функция;

SM и P M - съответно намаляване или увеличаване на интензивността на труда в резултат на организационни и технически мерки;

1 ... k - броят на дейностите, които намаляват сложността на тази функция;

1 ... m - броят на дейностите, които увеличават сложността на тази функция.

Планирана технологична интензивност на труда всеки продукт се изчислява по формулата:

- технологична сложност на продукта в началото на плановия период, нормативни часове;

Q - планирано производство на продукти;

C - намаляване на интензивността на труда на планираното освобождаване на продукта съгласно плана от организационни и технически мерки, като се вземе предвид периода на изпълнение.

Планираната трудоемкост на услугата за всеки вид спомагателна работа (T obs.) За единица от основния продукт се установява въз основа на трудоемкостта на услугата за единица от основния продукт в базовия период (), продукцията в базата ( Q Ф) и планирани (QP) периоди, като се вземат предвид промените в коефициента на интензивността на труда (K TR) за този вид работа в плановия период. Изчислението се извършва по формулата:

Коефициентът на промяна в интензивността на труда за този вид работа в плановия период (K TP) се определя във всяко предприятие въз основа на анализа на натоварването на работниците, извършващи този вид работа.

Броят на работниците със заплата на парче (CH R.S.) на стандартизирани работни места се определя по формулата:

T Edi - интензивността на труда на производство на единица продукт і-тип, стандартни часове;

Q i - броят на продуктите от i-ти вид, единици;

Ф eff - ефективен фонд време на един работник (по баланс), часове;

К ВН - коефициент на съответствие с нормите.

Под такава концепция като движение на персонала на предприятието те разбират промяната в броя на заплатите на служителите на предприятието във връзка с наемането и уволнението.

Движението на персонала се разделя на външно и вътрешно.

Външното движение на рамката включва:

Приемане на оборота;

Оборот при уволнение;

Коефициент на текучество на персонала (смяна).

Вътрешното движение на персонала се характеризира с:

Междуведомствено движение;

Междупрофесионална мобилност;

Квалификационно движение и прехвърляне на работници в други категории.

Показателите за оборот се използват широко за характеризиране на общите размери на движението на рамката. В същото време се изчисляват общите и частните (за приемане и уволнение) коефициенти на оборот.

Общият коефициент на текучество се определя от съотношението на сумата на наетите и уволнените към средния брой работници или служители.

Вътрешнофирменото движение е от няколко вида:

1. Междуведомствено движение. Тя се основава на технически промени в производството, организационно преструктуриране, разместване на някои работници в резултат на пенсионирането на други от предприятието, както и недоволство от условията и организацията на работа и живот, отношенията с администрацията или с екип, желание за работа в друго звено с приятели, членове на семейството и др.

2. Междупрофесионална мобилност – преминаването към нова професия. Тези движения са свързани както с техническия прогрес, така и с реализирането на лични интереси. Професионалната мобилност заема значително място не само във вътрешното текучество на персонала.

3. Квалификационно движение - преминаването от една категория в друга в рамките на съществуващата тарифна система.

4. Прехвърляне на работници в други категории (специалисти, служители). Движението се осъществява в рамките на разделяне на служителите на предприятието на счетоводни категории персонал, отразяващи социално-икономическите различия в позицията на тези служители.

Общият вътрефирмен оборот на служителите се определя от коефициента, който се изчислява от броя на служителите, участвали във вътрешнофирменото движение, независимо от броя на сменените позиции. По този начин, коефициентът на вътрешнофирмено текучество към броя на служителите се определя като съотношението на броя на работниците, участвали във вътрешнофирменото движение, независимо от броя на промените, направени в техните позиции, към средната численост на персонала.

За оценка на кадровата политика на компанията се определя общият брой на наетите и пенсионираните служители, както и се начертават разпределения по източници на доходи и насоки на пенсиониране. Въз основа на тези данни може да се изгради балансът на движението на персонала (балансът на ресурсите на работната сила) (табл. 1).

Маса 1. Структурата на баланса на движението на персонала на предприятието

Броят на наетите включва лица, които са били записани в тази организация през отчетния период със заповед (указ) за наемане на работа.

Сред източниците на предлагане на труд обикновено се разграничават: взети по инициатива на предприятието; приети в направление служби по заетостта; приемани на ваучери след завършване на учебни заведения; приети чрез прехвърляне от други предприятия.

Броят на пенсионираните работници включва всички служители, напуснали работа в тази организация, независимо от основанието (прекратяване на трудовия договор по инициатива на служителя, по инициатива на администрацията; споразумение на страните; набор или записване на военна служба ; прехвърляне на служител с негово съгласие в друга организация или преместване на изборна длъжност и др.), чието напускане или преместване е формализирано със заповед (указ), както и тези, които са напуснали във връзка със смъртта.

Броят на доброволно пенсионираните служители включва служители, които са се пенсионирали от организацията по инициатива на самия служител, както и в следните случаи:

Избор на длъжности, заети чрез конкурс;

Преместване в друга зона; преместване на съпруг/а в друго населено място, в чужбина;

Болест или увреждане, което ви пречи да продължите да работите или живеете в района;

Записване в образователна институция, висше училище или клинична ординатура;

Уволнение по собствено желание с настъпване на пенсионна възраст или получаване на пенсия за старост;

Необходимостта от грижи за болни членове на семейството или хора с увреждания от I група;

Споразумение на страните;

Уволнение по собствено желание на бременни жени, жени с деца до 14 години, самотни майки, ако имат дете под 14 години или дете с увреждания до 16 години.

Броят на наетите и пенсионирани служители в ведомостта не включва:

Служители, наети за работа по специални договори с държавни организации (военнослужещи и лица, изтърпяващи наказание лишаване от свобода);

Външни непълно работно време;

Служители, изпълнявали работа по граждански договори.

В съответствие с нормативните документи на органите за статистическо наблюдение, за характеризиране на движението на работниците, се определя общият брой на наетите и пенсионираните служители, включително пенсионираните по собствено желание.

За оценка на интензивността на движение на персонала на предприятието, както и за сравнителен анализ на движението на персонала за дълги периоди от време или между предприятия, е необходимо да се използват относителни показатели, изчислени като процент от средния брой на служители на предприятието:

Коефициентът на общ текучество е съотношението на текучеството на персонала към средния брой служители.

Показателят за средната численост на персонала (r) се използва в предприятието за изчисляване и планиране на други икономически показатели, като работна заплата, производителност на труда, обем на производството и др.

До общо. около = K около. от uv + K vol. прием, или

Към общо ob = (всички отхвърлени + всички приети) / r

Коефициентът на текучество на изхвърляне е съотношението на броя на хората, напускащи през отчетния период, към средния брой служители:

Cob.on uv = r uv / r

където rv - всички пенсионирани работници за определен период.

Коефициентът на текучество на наемане е съотношението на броя на заетите през отчетния период към средния брой служители:

Cob.reception = rpin / r

където rpr е всички служители, наети за определен период.

Коефициентът на постоянство на персонала е съотношението на броя на служителите на работната ведомост за цялата отчетна година към средния брой служители:

Kpost = rн / r

където rн - служители на ТРЗ за цялата календарна година.

За да се определят служителите, които са на работната ведомост за цялата година, е необходимо да се изключат от ведомостта броя на служителите в началото на годината тези, които са напуснали през годината по всички причини (с изключение на тези, прехвърлени в други организации), но не изключват напусналите броя на приетите през отчетната година, тъй като в списъците нямаше организации в началото на годината.

Коефициентът на смяна на работниците е съотношението на общия брой човекодни, отработени от работниците във всички смени, към броя на работниците в най-натоварената смяна

Kcm = ∑D / rnaib.cm

където ΣД е общият брой човекодни, отработени от работниците във всички смени;

rnaib. cm - броят на работниците в най-натоварената смяна.

При изчисляване на Kcm за един ден в числителя и знаменателя могат да се използват данни за броя на работниците, които са работили във всяка смяна. Коефициентът на смяна се изчислява както за цеховете, така и за предприятието като цяло.

Положителната стойност на този коефициент показва, че процесът на наемане на нови служители компенсира загубата на ресурси от работна сила, като допълнително се създават нови работни места в предприятието. Отрицателна стойност на коефициента възниква, когато броят на уволнените надвишава броя на приетите.

Нивото на квалификация и опит на персонала на предприятието, стабилността на бизнес процесите, което от своя страна значително влияе върху резултатите от дейността на икономическата структура, до голяма степен зависи от движението и стабилността на персонала.

Необходим е анализ на движението на работната сила, за да се приведат в съответствие, а понякога и в равновесие, нуждите на производството чрез попълване на свободни работни места, повишаване на персонала, както и промяна на качествения състав на наличния персонал. Анализът на движението на персонала в предприятието се извършва с помощта на метода на абсолютните стойности, метода на относителните стойности и метода на средните стойности. Промяната в състоянието в областта на движението на персонала се оценява с помощта на група показатели, които са разделени на показатели, характеризиращи външното и вътрешното движение на персонала.

В процеса на анализ на външното движение на персонала се изчисляват коефициенти, които позволяват да се сравни интензивността на движение на персонала. Когато изучават работната сила, организациите правят разлика между необходимото и ненужното текучество. За характеризиране на движението на труда се изчислява и анализира динамиката на следните показатели:

Коефициентът на необходимия оборот (Kn.o) се изчислява, като броят на работниците, уволнени през даден период поради производствени или национални причини, се раздели на средния брой служители за същия период. Този индикатор се измерва като процент:

Kn.o = Chn.o / Chsr? 100%, (3)

Коефициентът на превишаване на текучеството или текучеството на персонала (Kt) се определя като съотношението на броя на служителите, уволнени през даден период по собствено желание, както и за нарушения на трудовата дисциплина, към средния брой служители за същия период, измерен като процент:

CT = Chu / Chsr? 100%, (4)

Коефициентът на пенсиониране (Kvib.) се определя като частно от разделянето на броя на служителите, уволнени по всички причини, на средния брой служители за същия период, измерено като процент:

Qvyb = Chvyb / Chsr? 100%, (5)

Коефициентът на текучество за наемане на работници (Kpr.) се изчислява като се раздели броят на наетите за даден период служители на средния брой служители за същия период, измерен като процент:

Kpr = Chpr / Chsr? 100%, (6)

Коефициентът на стабилност на рамката се намира по формулата:

Кп.с. = 1 - [Chu / (Chsr + Chpr)], (7)

Необходимо е да се проучат причините за уволнението на служителите (по собствена воля, съкращаване на персонала, нарушение на трудовата дисциплина и др.).

Вътрешнофирменото движение се анализира като замяна на свободни позиции в рамките на едно предприятие (междуведомствено движение). Тя анализира междупрофесионалната мобилност на работниците, квалификационното движение и прехода на работниците към други категории.

Общият вътрешнофирмен оборот се определя като съотношението на броя на служителите, участвали в движението, към средния брой служители:

Kvf.o = Chvf.o / Chsr, (8)

Стабилността на състава на персонала в предприятията е съществена предпоставка за нарастване на производителността на труда и ефективността на производството. Следователно движението на труда и неговата динамика са важни обекти за анализ. Необходимо е да се съпоставят горните коефициенти в динамика за няколко години, както и с подобни показатели на свързани предприятия. Напрежението при осигуряването на предприятието с трудови ресурси може да бъде донякъде облекчено поради по-пълното използване на наличната работна сила, нарастването на производителността на труда, интензификацията на производството, цялостната механизация и автоматизация на производствените процеси, въвеждането на нови, повече производствено оборудване, усъвършенстване на технологията и организацията на производството. В хода на анализа следва да се идентифицират резерви за намаляване на нуждата от трудови ресурси в резултат на горните мерки.

Честата смяна на работниците забавя растежа на производителността на труда. Необходимо е да се анализират причините за текучеството на работната сила (състоянието на жилищата и комуналните услуги, отсъствия, неразрешени грижи).

Необходимо е да се вземе предвид динамиката на състава на съкращенията: естествени, индивидуални и колективни, промяна на служебната длъжност, брой премествания на други длъжности, пенсиониране, изтичане на договора. Уволненията се открояват:

Желани от предприятието (замествания, размествания, съкращаване на персонал и др.);

Нежелан от компанията (естествена загуба, напускане преди края на договора).

За да се намали текучеството на персонала, трябва да се разгледат предложения от следния тип:

1) подобряване на социалната сфера (строителство на жилища, центрове за отдих, по-евтина храна във фабричните столови);

2) въвеждане на система за стабилизиране на персонала;

3) да уволни всички, които напускат по собствена воля, само след като обмислят възможни компромиси;

4) прекарват седмичен персонален ден, учебни часове в магазините;

5) да се засили работата с ученици от училища, техникуми, други специални учебни заведения, университети за привличането им към работа.

Една от причините за промяната в текучеството на работната сила е съкращаването на персонала по инициатива на самото предприятие. В този случай се анализират причините, довели до съкращаването на персонала, тяхната обосновка и последици. Крайната цел на анализа е да се идентифицират резервите на спестяванията на труд.

Средният брой служители на месец се получава като сумата от броя на служителите във ведомостта за всички календарни дни от месеца се раздели на броя на календарните дни в месеца (28,29, 30, 31), дори ако фирмата работи непълен календарен месец. Броят на служителите за почивните и празничните дни се приема за равен на броя за предходния работен ден.

Средният брой работници на непълно работно време се взема предвид пропорционално на отработените часове.

Средният брой лица, извършващи работа по граждански и сезонни договори, се изчислява по методиката за изчисляване на средната численост на персонала.

3. Индикатори за движение на персонала на предприятието

Движението на персонала се разделя на външно и вътрешно.

Външното движение на рамката включва:

Приемане на оборота;

Оборот при уволнение;

Коефициент на текучество на персонала (смяна).

Вътрешното движение на персонала се характеризира с:

Междуведомствено движение;

Междупрофесионална мобилност;

Квалификационно движение и прехвърляне на работници в други категории.

Вътрешнофирменото движение е от няколко вида:

Маса 1. Структурата на баланса на движението на персонала на предприятието

Избор на длъжности, заети чрез конкурс;

Преместване в друга зона; преместване на съпруг/а в друго населено място, в чужбина;

Болест или увреждане, което ви пречи да продължите да работите или живеете в района;

Записване в образователна институция, висше училище или клинична ординатура;

Уволнение по собствено желание с настъпване на пенсионна възраст или получаване на пенсия за старост;

Необходимостта от грижи за болни членове на семейството или хора с увреждания от I група;

Споразумение на страните;

Броят на наетите и пенсионирани служители в ведомостта не включва:

Външни непълно работно време;

Служители, изпълнявали работа по граждански договори.

Коефициентът на общ текучество е съотношението на текучеството на персонала към средния брой служители.

Индикаторът за средната численост на персонала (r) се използва в предприятието за изчисляване и планиране на други икономически показатели, като заплати, производителност на труда, обем на производството и др. (виж по-горе)

До общо. около = K около. от uv + K vol. прием, или

където r uv - всички пенсионирани работници за определен период.

където е взето r - всички наети работници за определен период.

където r n - служители на работната ведомост за цялата календарна година.

където ΣД е общият брой човекодни, отработени от работниците във всички смени;

r naib. cm - броят на работниците в най-натоварената смяна.

При изчисляване на K cm за един ден в числителя и знаменателя могат да се използват данни за броя на работниците, които са работили във всяка смяна. Коефициентът на смяна се изчислява както за цеховете, така и за предприятието като цяло.

4. Практическо приложение на показателите за движение на работници и тяхната статистическа обработка

Изчисляване на средния брой служители

Броят на служителите на предприятието за периода:

Средният брой служители (r) за периода е равен на:

човек/месец

Закръглявайки индикатора, получаваме среден брой служители - 93 души / месец.

Изчисляване на коефициента на оборот при изхвърляне

Уволнени работници:

Средният брой на уволнените работници (r uv) е равен на:

човек/месец

Изчисляване на коефициента на оборот по приемане

Наети служители:

Средният брой наети работници (r prin) е равен на:

човек/месец

Изчисляване на коефициента на общия оборот

Изчисляване на коефициента на издръжливост на персонала

Броят на служителите на работната ведомост за целия период (r n) беше:

Статистическа обработка: средният брой служители, работещи в предприятието на месец е 93 души. По различни причини през периода от предприятието напускат средно 7 души, което в процентно изражение е 7,5%. В същото време средно едно предприятие наема 6 души на месец, т.е. 6,5% от заплатата. Следователно общият коефициент на оборот е 14%. Броят на постоянните служители в предприятието за периода възлиза на 79,6% от работната заплата.

Степента на текучество на персонала трябва да бъде равна на 3-5% от работната заплата на предприятието. В това предприятие той е надвишен с 2,5%. Това малко отклонение увеличава разходите за наемане на нови служители и намалява обема на продукцията, но не в значителна степен.

Заключение

Като част от функциите, възложени на статистическите органи, Госкомстатът на Русия разработва методология и инструменти (формуляри за отчети, инструкции и инструкции за тяхното попълване) за провеждане на федерални държавни статистически наблюдения върху статистиката за броя, заплатите на служителите и използването на работното време.

Тази информация се събира от юридическите лица и техните обособени поделения по единна методика и се разработва по бранш, вид дейност, регион за сравнителен анализ, изчисляване на показатели за заетост, средна заплата на служител на месец и на отработен час, индекси на номинални и такси за реални заплати, както и за международни сравнения

Използват се различни подходи за характеризиране на посоките на пенсиониране на служителите. Така например пенсионирането се разграничава по причини от физиологичен характер: във връзка със смърт, продължително заболяване, невъзможност по здравословни причини да продължи да работи в това предприятие, достигане на пенсионна възраст.

В основата на друг подход, традиционен за вътрешната статистика, бяха възприети концепциите за необходимото и прекомерно текучество на работна ръка.

Необходимият оборот включваше пенсиониране по причини, пряко предвидени от закона (изтичане на срока на трудовия договор, набор в армията, прием в образователна институция с прекъсване на работата, избор в избрани държавни органи, преместване в други предприятия, преместване до местоживеене на съпруг и др.).)

Прекомерното текучество (текучество на персонал) включва причини, които не са пряко предвидени в закона и са свързани с личността на служителя (уволнение по собствена воля, за отсъствия и други нарушения на трудовата дисциплина).

Разпределението на свръхтекучеството даде възможност да се определи така нареченият коефициент на текучество на персонала - съотношението на броя на служителите, напуснали за определен период по причини, свързани с текучеството на персонала, към средния брой служители за периода. Коефициентът на текучество може да се разглежда като индикатор за оценка на ефективността на кадровата политика на компанията.

Сегашната практика на статистическо отчитане на движението на работници не подчертава прекомерното текучество на работна ръка, следователно е възможно да се оцени нивото на текучество само според данните от първичното статистическо счетоводство.

Библиография

„Библиотека на Кирил и Методий“ [Електронен ресурс]: енциклопедия. издание - Справочници / Статистически данни. - SPb .: BECM, 2008.

Икономическа статистика. Учебник за университети / Под. изд. Ю.Н. Иванова. М .: Инфра - М. 2001.

Л. А. Голуб Социално-икономическа статистика. М .: Владос, ИМПЕ им. КАТО. Грибоедов, 2003 г.

Гришин А.Ф. Статистика: Учебно ръководство. М. Финанси и статистика. 2002 г.

Громико Г.Л. Обща теория на статистиката. - М .: ИНФРА - М., 1999.

Гусаров В.М. Статистика: Учебник за университети. М .: ЕДИНСТВО - ДАНА. 2002 г.

Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Обща теория на статистиката, М .: Финанси и статистика, 2002.

Ефимова М.Р. , Bychkova A.Yu. Социална статистика. Урок. Москва: Финанси и статистика. 2002 г.

Ефимова М.Р. и други Обща теория на статистиката. Учебник. М .: Финанси и статистика, 2002.

Обща теория на статистиката / Изд. Спирина A.A., Башиной O.E., -M .: Финанси и статистика, 1999.

Социална статистика / Изд. Елисеева И.И., -М .: Финанси и статистика, 2001.

Статистика. Учебник за университети / Изд. I.I. Елисеева. М .: Проспект. 2002 г.

Харченко Л.П. Статистика: Учебник за университети. М .: Инфра - М. 2002.

Шмоилова R.A. Теория на статистиката: Учеб. М.; Финанси и статистика, 2001.

Алин В.Н. и др. Социално - икономическа статистика. Учебник. М .: Юрист, 2002.

Тавокин Е.П. Социална статистика. Урок. М .: ПАРАЦИ, 2002.

Трояновски В.А. Статистика на управлението. Урок. М.: РДЛ, 2002.

Методология за статистическо наблюдение на броя на заетите лица, заплатите и използването на работното време

Приложение

индикатори движениечислаработници. Движениероб. сила-процес на промяна числаработницикоето води до преразпределение на работниците...

Планиране и анализ числа работници

Резюме >> Икономика

Профил работници... Планиране числа работнициразчита на следното индикатори: списък брояперсонал; средно аритметично броя... планиране числа работницианализът е много важен движениеи текучеството на персонала. На движениеработещ...

Статистически методи за анализ на динамиката числа работници

Курсова работа >> Икономическо и математическо моделиране

... числа работници, водещо до преразпределение на труда между отделни предприятия, отрасли и региони, се нарича движение... интервали на разпределение на средната стойност числа работници... Обобщаващо индикатортемп на промяна ...

Статистика числаи движение работниципредприятия

Курсова работа >> Икономика

Такива понятия се използват и индикатори: списък броя работници; средно аритметично броя работници; брой работещи - ... 550 Таблица 1.3 - Информация за числаи движение работнициЛице ИНДИКАТОРВАРИАНТ 8 Всъщност стигна до...

Формиране на планиране числаслужители

Резюме >> Управление

Редица други индикатори... Средно посочено броя работницина месец се определя чрез сумиране числа работнициведомост ... необходимата работна ръка; дефиниране и изучаване индикатори движениеи постоянство на персонала; учи и...

Персонал на предприятието (фирмата) - е съвкупност от лица, чиито отношения с фирмата се уреждат от трудов договор.

Професионалният състав на служителите на компанията се изучава в съответствие с Общоруския класификатор на работническите професии, длъжности и степени на заплатите (OKPDTR). Според този класификатор служителите, които съставляват персонала на предприятието, в зависимост от естеството на изпълняваните функции, са разделени на две групи: работници и служители. Работниците се делят на основни и спомагателни работници. В групата на служителите се отличават ръководители, специалисти и други служители.

За изследване на състава на работната сила се създават групи и по професия и по ниво на умения.

Под професия разбират определен вид трудова дейност, поради съвкупността от знания и трудови умения, придобити от служителите в резултат на специално обучение или на практика. Във всяка професия работниците се разграничават по различни начини. квалификации. За специалисти и служители нивото на квалификация се определя въз основа на нивото на специално образование, което в процеса на трудова дейност се коригира според резултатите от периодично провежданите атестации. Определя се квалификацията на работниците тарифна ставка назначени въз основа на резултатите от периодични тестове.

При определяне на броя на персонала е обичайно да се разграничават:

- служители на ТРЗ на предприятието;

- външни работници на непълно работно време;

- служители, работещи по граждански договори.

V ведомост за заплати включва служители, които са работили по трудов договор (договор) и са извършвали постоянна, временна или сезонна работа за един ден или повече, както и работещи собственици на организации, които са получавали заплати в тази организация. Броят на заплатите на служителите за всеки календарен ден включва както тези, които действително работят, така и тези, които отсъстват по някаква причина. Вътрешен работник на непълно работно време с повече от една ставка се отчита в ведомостта като едно лице.

Счетоводство външни служители на непълен работен ден провеждат отделно. В заповедта за назначаване на външни работници на непълно работно време (трудовите книжки на тези работници се съхраняват на мястото на основната им работа) трябва да се предвиди, че продължителността на тяхната работа не трябва да надвишава 50% от установената със закон за тази категория работници.

В ведомостта не са включени и лицата работи по граждански договор , ангажирани от предприятието, като правило, за извършване на еднократна, специална или домакинска работа (ремонт, преглед, консултация и др.).

Броят на персонала, както и неговите отделни групи, се характеризират с показатели от два вида: моментен,тоест, определени за конкретна дата (дата на проучване, дата на преброяване, референтна дата) и интервал,средната стойност за периода.

Среден брой служители на месец се получава като сумата от броя на служителите във ведомостта за всички календарни дни от месеца се раздели на броя на календарните дни в месеца (28, 29, 30, 31), дори ако компанията работи за непълен календарен месец. Броят на служителите за почивните и празничните дни се приема за равен на броя за предходния работен ден.

Средностатистическият брой на служителите може да се определи и според данните от ежедневната дневна отчетност за използване на работното време. За да направите това, е необходимо да се раздели сумата от всички присъствия и отсъствия за всички календарни дни от месеца на броя на календарните дни.

За да се избегнат изкривявания при използване на индикатора за средна численост на персонала при изчисляване на други икономически показатели (производителност на труда, средна работна заплата), някои служители не се включват в средната численост на персонала. Тези работници включват:

- жени в отпуск по майчинство, в допълнителен родителски отпуск;

- служители в отпуск за обучение и допълнителен отпуск без заплащане;

- лица, които не са на заплата и участват в работа по специални договори с държавни организации за предоставяне на труд (военнослужещи и лица, изтърпяващи наказание лишаване от свобода);

- лицата, наети по трудов договор за работа на непълно работно време (седмица), те се зачитат пропорционално на отработените часове.

Средният брой служители за едно тримесечие се определя чрез сумиране на средния брой служители за всички месеци на работа в тримесечието и разделяне на получената сума на три (дори ако компанията е работила непълно тримесечие):

Средностатистическият брой на заетите лица за периода от началото на годината се определя, като сборът от средния брой на заетите лица за всички месеци от началото на годината се раздели на броя на календарните месеци от началото на годината. При определяне на средната численост на персонала за годината сборът от средния брой служители за всички месеци на отчетната година се разделя на 12 (дори фирмата е работила непълна година).

Средният брой работници на непълно работно време се взема предвид пропорционално на отработените часове. Средният брой лица, извършващи работа по граждански договори, се изчислява по методиката за изчисляване на средната численост на персонала.

Освен това на ниво предприятие може да се изчисли средният оборот и средният брой действително заети лица:

където д роб - броят на работните дни.