Честит рожден ден, Apple Джобс и Возняк решиха да създадат собствена компания. Трябваше име. Трябваше да се вземе решение до сутринта. Джобс току-що беше пристигнал от Обединената ферма на Фрийланд, където някога беше подрязал ябълкови дървета, Возняк го посрещна на летището и през целия път те разглеждаха опциите:

Apple Corporation (apple) Днес Apple Inc. е американска корпорация със седалище в Купертино, Калифорния. Apple има малко собствени производствени мощности - по-голямата част от продуктите й се произвеждат в големи фабрики на други компании.

Патентни искове срещу Apple През януари 2010 г. Kodak обвини Apple и RIM в незаконно използване на патентована технология в смартфони iPhone и BlackBerry. Това е техника, свързана с предварителен преглед на цифрови снимки. Kodak притежава повече от 1000 патента на

IBM PC срещу Apple Експлозивният растеж на микрокомпютърната индустрия привлече вниманието на най-големите компютърни корпорации в Америка: IBM, DEC, Hewlett-Packard и др. Гигантите също решиха да участват в споделянето на новия пай. Но ако първите микрокомпютри от DEC и Hewlett-Packard нямаха късмет, пазарът

Раждането на Apple За да събере начален капитал, Джобс трябваше да продаде своя „хипи“ микробус Volkswagen T1 за 1500 долара и временно да премине към велосипед. По едно време бащата на Стив го разубеди да купи тази кола и Джобс трябваше да признае, че е прав.

Извън Apple. NeXT Computer В интервю за Playboy през 1987 г. Джобс заявява: „Сякаш бях ударен в червата и душата беше нокаутирана от мен. Все още съм млад, само на 30, и искам да продължа да създавам страхотни неща. Знам, че мога да създам поне още едно велико изобретение. Но Apple не ми позволява

Върнете се към Apple. iMac Говорейки пред абсолвенти от Станфордския университет на 12 юни 2005 г., Джобс заявява: „В този момент със сигурност не разбирах, че уволнението от Apple е най-доброто нещо, което можеше да ми се случи. Тежкото бреме на успеха беше заменено от усещане за лекота: отново съм

А пазарната капитализация на Apple надхвърли тази на Microsoft, журналист от The Daily Beast разговаря с бившия изпълнителен директор на Apple Computer Джон Скъли, който изгони Джобс от Apple с позор. Скъли говори за разпадането на връзката му с Джобс и как връзката може да бъде спасена. Сега той е уверен, че Джобс е трябвало да стане главен изпълнителен директор и шеф на Sculley, а не обратното. Други хора, които са били в борда на директорите на Apple през 1985 г., също са говорили с The Daily Beast за това какво са мислили за Джобс тогава и какво мислят сега. Предлагаме превод на тази статия на руски език.

„В аналите на лошите решения това се нарежда някъде между решението на издателите да отхвърлят първата книга за Хари Потър и решението на бейзболния съдия Джим Джойс, което коства перфектен мач на питчера на Детройт Тайгърс Армандо Галарага. [Забележка преводач - за жителите на САЩ това е приблизително сравнимо с гола, отбелязан от Тофик Бахрамов на финала на Световното първенство по футбол през 1966 г.]Беше пролетта на 1985 г., когато бордът на директорите на Apple Computer реши, че компанията вече не се нуждае от услугите на Стивън Пол Джобс.

Съдбата раздаде порядъчна свиня от компанията на онези, които изгониха Джобс, известен със своята самонадеяност. Този новостарт вече надмина техните постижения с няколко порядъка. Е, преди две седмици Apple, водена от него, надмина Microsoft по капитализация и стана най-ценната технологична компания в света.

Главният злодей в тази двадесет и пет годишна технологична сапунена опера беше Джон Скъли, бивш изпълнителен директор на Pepsi. Бордът на директорите на Apple го назначава за главен изпълнителен директор през 1983 г., за да ръководи Джобс и да развива компанията. В момента подобни функции се изпълняват от Ерик Шмид в Google при основателите на компанията Лари Пейдж и Сергей Брин. Скъли беше специалист в маркетинга. Той е инициатор на кампанията Pepsi Challenge. Неговите задачи включват увеличаване на продажбите на компютри Macintosh, както и борба с творческия хаос, генериран от Джобс. В крайна сметка Скъли разбира, че не може да овладее Джобс и го уволнява.

Сега Скъли вярва, че Apple е стигнала до мястото, където е днес, единствено благодарение на Джобс, и съжалява как са се развили нещата. „Не съм говорила със Стив повече от 20 години“, казва Скъли. „Но въпреки факта, че той не иска да говори с мен и е малко вероятно някога да го направи, аз наистина му се възхищавам.“

Разбира се, двадесет и пет години по-късно уволнението на Джобс изглежда като луд ход. Поемайки юздите на Apple през 1997 г., Джобс сега е най-уважаваният главен изпълнителен директор в света. На 7 юни той говори на конференцията за разработчици на Apple WWDC и представи новия iPhone. Устройствата, лансирани от Джобс – iPhone, iPod и iPad – променят цели индустрии.

Въпреки това, въпреки че уволнението на Джобс не беше далновидно решение, през 1985 г. то беше третирано с разбиране. Скъли и Джобс се сблъскаха открито. Още повече, че именно Джобс оглави подразделението Macintosh година по-рано, когато продажбите на тези компютри паднаха рязко. Тогава Скъли и членовете на борда му отнеха разделението, оставяйки му представителната позиция на председател на борда.

Днес никой няма да бъде изненадан от факта, че персоналните компютри са успели да променят живота ни. Също така няма съмнение за съществуването на ексцентрични основатели, които дават на компаниите така необходимата искра. Компании като Google и Facebook постигнаха успех, като задържаха своите далновидни гении начело. Бордът на директорите на Apple обаче не е имал тези примери пред очите си.

Друг член на борда на Apple по това време беше Питър Крисп, старши партньор във Venrock Associates, инвестиционна фирма, основана от Рокфелер. В интервю Крисп припомни, че Джобс и екипът на Apple могат да бъдат изключително недисциплинирани и не се страхуват да правят шеги в къщата на Дейвид Рокфелер.

Крисп, подобно на Скъли, приписва Джобс за последните успехи на Apple. „Стив се върна и уверено насочи компанията в правилната посока“, казва сега Крисп. Но отстраняването на Джобс остава болна тема и Крисп, който беше в борда в продължение на 16 години и напусна през 1996 г., все още отказва да обсъжда въпроса.

Скъли казва, че поема отговорност за ролята и действията си в компанията, но също така вярва, че бордът е трябвало да разбере, че Джобс е трябвало да бъде оставен начело. „Мисля, че отношенията ни с Джобс щяха да бъдат по-добри, ако бяхме разработили различна командна верига“, казва Скъли. „Може би той трябваше да бъде главен изпълнителен директор, а аз трябваше да бъда президент.“ Това трябваше да бъде решено предварително и подобни въпроси трябва да се разглеждат от борда на директорите.

Сега Скъли казва, че най-много съжалява, че когато е бил уволнен като главен изпълнителен директор, не се е опитал да върне Джобс в компанията. Според Скъли това би помогнало на Apple да избегне няколко години на колебание и несигурност. „Иска ми се да можех да се върна няколко години назад и да кажа на Стив: „Хей, искам да се прибера вкъщи. Все още е твоята компания. Нека измислим начин да се съберем отново“, казва Скъли. „Не знам защо не помислих за това тогава.“

Членът на борда Артър Рок, рисков капиталист, който помогна за основаването на Intel и други компании, описва Джобс и колегата от основателя на Apple Стив Возняк в ранните им години като „много непривлекателни хора“. „Джобс дойде на работа по същия начин, по който го прави сега – по дънки. Но тогава това изобщо не беше прието“, каза Рок в интервю за студентски проект на UC Berkeley за рисков капитал. „И струва ми се, че имаше козя брадичка, мустаци и дълга коса - и току-що се беше върнал от шестмесечен престой в Индия при гуру, където научаваше смисъла на живота. Не съм сигурен, но може би не се е къпал от известно време. Рок отказа коментар при подготовката на този материал. Apple от своя страна също игнорира исканията за коментар.

След като Apple изгони Джобс, компанията се опита да покаже, че може да постигне неща без своя съосновател и водещ създател. Годишният отчет на компанията за 1985 г. е забележителен документ, който започва със смело изявление на корицата: „Трябваше да действаме бързо. Това и направихме. И проработи." На страниците на доклада Apple публикува няколко „фалшиви“ съобщения от вътрешна кореспонденция („не истински бележки“, а „тези, които дават впечатление за това как ръководството е водило кореспонденцията“, се казва в доклада). Тези псевдо-записи обаче са пълни с дати и ръкописни бележки на Скъли и включват призив на друг изпълнителен директор за преструктуриране на компанията, включително тази бележка: „Напълно съм съгласен! Нека обсъдим това - Джон."

В интерес на истината Евангелието според Стив сега намира повече фенове. Но през 1985 г. дори високотехнологичните експерти все още се опитваха да разберат какво да правят с „домашните компютри“. (Популярните отговори включват работа с документи в Word и съхраняване на рецепти.) Джобс мечтаеше персоналните компютри да станат „велосипеди за ума“. Въпреки това, тази идея, която оформи неговия възглед за това какви трябва да бъдат устройствата на Apple, беше твърде далеч пред времето си. Освен това Джобс не успя да убеди акционерите, които видяха, че компанията губи пари.

Членовете на този борд на директорите отдавна са се разделили с компанията. Сега тя включва например бившия вицепрезидент на САЩ Ал Гор. Междувременно Джобс може да се наслаждава на славата на статиите „Apple е по-голям от Microsoft“ и да яхне новата вълна на iPhone манията. „Apple е в печеливша позиция“, казва Скъли. – Сега Apple се ръководи от същите принципи, от които Джобс се ръководеше преди двадесет и пет години. Но сега той е много по-мъдър и по-добър бизнес мениджър.

„Подозирам“, добавя Скъли, „че Apple не само ще изпревари Microsoft по пазарна капитализация, но ще остави компанията далеч назад.“

Докато изпълнителният директор на Apple Стив Джобс представя новия iPhone и пазарната капитализация на Apple надмина тази на Microsoft, The Daily Beast разговаря с бившия изпълнителен директор на Apple Computer Джон Скъли, който изхвърли Джобс от Apple с позор. Скъли говори за разпадането на връзката му с Джобс и как връзката може да бъде спасена. Сега той е уверен, че Джобс е трябвало да стане главен изпълнителен директор и шеф на Sculley, а не обратното. Други хора, които са били в борда на директорите на Apple през 1985 г., също са говорили с The Daily Beast за това какво са мислили за Джобс тогава и какво мислят сега. Предлагаме превод на тази статия на руски език.

„В аналите на лошите решения това се нарежда някъде между решението на издателите да отхвърлят първата книга за Хари Потър и решението на бейзболния съдия Джим Джойс, което коства „перфектната игра“ на питчера на Детройт Тайгърс Армандо Галарага. [Забележка преводач - за жителите на САЩ това е приблизително сравнимо с гола, отбелязан от Тофик Бахрамов на финала на Световното първенство по футбол през 1966 г.]Беше пролетта на 1985 г., когато бордът на директорите на Apple Computer реши, че компанията вече не се нуждае от услугите на Стивън Пол Джобс.

Съдбата раздаде порядъчна свиня от компанията на онези, които изгониха Джобс, известен със своята самонадеяност. Този новостарт вече надмина техните постижения с няколко порядъка. Е, преди две седмици Apple, водена от него, надмина Microsoft по капитализация и стана най-ценната технологична компания в света.

Главният злодей в тази двадесет и пет годишна технологична сапунена опера беше Джон Скъли, бивш изпълнителен директор на Pepsi. Бордът на директорите на Apple го назначава за главен изпълнителен директор през 1983 г., за да ръководи Джобс и да развива компанията. В момента подобни функции се изпълняват от Ерик Шмид в Google при основателите на компанията Лари Пейдж и Сергей Брин. Скъли беше специалист в маркетинга. Той е инициатор на кампанията Pepsi Challenge. Неговите задачи включват увеличаване на продажбите на компютри Macintosh, както и борба с творческия хаос, генериран от Джобс. В крайна сметка Скъли разбира, че не може да овладее Джобс и го уволнява.

Сега Скъли вярва, че Apple е стигнала до мястото, където е днес, единствено благодарение на Джобс, и съжалява как са се развили нещата. „Не съм говорила със Стив от 20 години, казва Скъли, но въпреки че той не иска да говори с мен и не мисля, че някога ще го направи, наистина му се възхищавам.“

Разбира се, двадесет и пет години по-късно уволнението на Джобс изглежда като луд ход. Поемайки юздите на Apple през 1997 г., Джобс сега е най-уважаваният главен изпълнителен директор в света. На 7 юни той говори на конференцията за разработчици на Apple WWDC и представи новия iPhone. Устройствата, които Джобс инициира - iPhone, iPod и iPad - променят цели индустрии.

Въпреки това, въпреки че уволнението на Джобс не беше далновидно решение, през 1985 г. то беше третирано с разбиране. Скъли и Джобс се сблъскаха открито. Още повече, че именно Джобс оглави подразделението Macintosh година по-рано, когато продажбите на тези компютри паднаха рязко. Тогава Скъли и членовете на борда му отнеха разделението, оставяйки му представителната позиция на председател на борда.

Днес никой няма да бъде изненадан от факта, че персоналните компютри са успели да променят живота ни. Също така няма съмнение за съществуването на ексцентрични основатели, които дават на компаниите така необходимата искра. Компании като Google и Facebook постигнаха успех, като задържаха своите далновидни гении начело. Бордът на директорите на Apple обаче не е имал тези примери пред очите си.

Друг член на борда на Apple по това време беше Питър Крисп, старши партньор във Venrock Associates, инвестиционна фирма, основана от Рокфелер. В интервю Крисп припомни, че Джобс и екипът на Apple могат да бъдат изключително недисциплинирани и не се страхуват да правят шеги в къщата на Дейвид Рокфелер.

Крисп, подобно на Скъли, приписва Джобс за последните успехи на Apple. „Стив се върна и уверено насочи компанията в правилната посока“, казва сега Крисп. Но отстраняването на Джобс остава болна тема и Крисп, който беше в борда в продължение на 16 години и напусна през 1996 г., все още отказва да обсъжда въпроса.

Скъли казва, че поема отговорност за ролята и действията си в компанията, но също така вярва, че бордът е трябвало да разбере, че Джобс е трябвало да бъде оставен начело. „Мисля, че отношенията ни с Джобс нямаше да се объркат, ако бяхме разработили различна командна верига", казва Скъли. „Може би той трябваше да бъде главен изпълнителен директор, а аз трябваше да бъда президент. Това трябваше да бъде решено преди време и такива въпроси трябваше да бъдат разгледани." а именно борда на директорите."

Сега Скъли казва, че най-много съжалява, че когато е бил уволнен като главен изпълнителен директор, не се е опитал да върне Джобс в компанията. Според Скъли това би помогнало на Apple да избегне няколко години на колебание и несигурност. „Иска ми се да можех да се върна няколко години назад и да кажа на Стив: „Хей, искам да се прибера вкъщи. Все още е твоята компания. „Нека измислим начин да се съберем отново“, казва Скъли. „Не знам защо не помислих за това тогава.“

Членът на борда Артър Рок, рисков капиталист, който помогна за основаването на Intel и други компании, описва Джобс и колегата от основателя на Apple Стив Возняк в ранните им години като „много непривлекателни хора“. "Джобс идваше на работа по същия начин, както сега - по дънки. Но това изобщо не беше норма тогава", каза Рок в интервю за студентски проект на UC Berkeley за рисков капитал. "И мисля, че той имаше козя брадичка.” , мустаци и дълга коса - и току-що се беше върнал от шестмесечен престой в Индия при гуру, където научи смисъла на живота.Не съм сигурен, но може да не се е къпал известно време. " Рок отказа коментар при подготовката на този материал. Apple от своя страна също игнорира исканията за коментар.

След като Apple изгони Джобс, компанията се опита да покаже, че може да постигне неща без своя съосновател и водещ създател. Годишният отчет на компанията за 1985 г. е забележителен документ, който започва със смело изявление на корицата: „Трябваше да действаме бързо. Направихме го. И това проработи.“ На страниците на доклада Apple публикува няколко „фалшиви“ съобщения от вътрешна кореспонденция („не истински бележки“, а „тези, които дават впечатление за това как ръководството е водило кореспонденцията“, се казва в доклада). Тези псевдо-записи обаче са пълни с дати и ръкописни бележки на Скъли и включват призив на друг изпълнителен директор за преструктуриране на компанията, включително тази бележка: „Напълно съм съгласен! Нека поговорим за това - Джон.“

В интерес на истината Евангелието според Стив сега намира повече фенове. Но през 1985 г. дори високотехнологичните експерти все още се опитваха да разберат какво да правят с „домашните компютри“. (Популярните отговори включват работа с документи в Word и съхраняване на рецепти.) Джобс мечтаеше персоналните компютри да станат „велосипеди за ума“. Въпреки това, тази идея, която оформи неговия възглед за това какви трябва да бъдат устройствата на Apple, беше твърде далеч пред времето си. Освен това Джобс не успя да убеди акционерите, които видяха, че компанията губи пари.

Членовете на този борд на директорите отдавна са се разделили с компанията. Сега тя включва например бившия вицепрезидент на САЩ Ал Гор. Междувременно Джобс може да се наслаждава на славата на статиите „Apple е по-голям от Microsoft“ и да яхне новата вълна на iPhone манията. „Apple е в печеливша позиция", казва Скъли. „Apple сега се ръководи от същите принципи, от които се ръководеше Джобс преди двадесет и пет години. Но сега той е много по-мъдър и по-добър бизнес лидер."

„Подозирам“, добавя Скъли, „че Apple не само ще изпревари Microsoft по пазарна капитализация, но ще остави компанията далеч назад.“

Преведено от Дмитрий Рединг

Как напуснах Apple отново

След като фестивалите WE преминаха и завърших Бъркли, се върнах в Apple, за да работя там отново като инженер. Не исках да управлявам хора, не исках да бъда топ мениджър. Просто исках да съм там, да проектирам нови чипове, да измислям умни идеи и да ги прилагам.

Но щом стигнах там, започнаха да се случват странни неща. Вече бях в медийното пространство и трябваше да правя много други неща. Трябваше да отговарям на обаждания от много хора – журналисти, компютърни клубове – които ме канеха да говоря, и в същото време участвах във филантропски проекти като балетния театър в Сан Хосе и местния компютърен музей. Трябваше да бъда разпръснат, да правя бизнес по целия свят, в различни страни и в различни области, а не само да работя върху микросхеми.

Бих могъл да започна да разработвам нещо и да изляза с идея за продуктова архитектура. Да кажем, че измисляме нещо, което увеличава скоростта на процесора пет пъти. Но тогава се включиха други инженери; те бяха тези, които направиха действителния дизайн на чипа и свързването и дизайна на печатни платки. И чувствах, че не съм толкова необходим, въпреки че все още обичах Apple.

Работех в подразделението на Apple II. Беше след затварянето на проекта Apple III и инженерите от този отдел започнаха да работят върху Apple II. Те никога не са ме напускали. Беше смешно. Имаше много готини деца в моя отдел, които правеха готини проекти. Например, точно когато се върнах, на следващия етаж завършваше работата по компютъра Apple II C. Беше малък Apple II - много малък, като днешните лаптопи, само че работеше изключително от контакт. Мислех, че е страхотен и все още е любимият ми модел. Наистина мисля, че това е един от най-добрите проекти в историята на Apple.

Един от инженерите на този проект беше Джо Енис. Обичам момчета като Джо: те са толкова страстни за своите продукти, толкова загрижени за съдбата си и какво могат да направят с тях. Джо имаше дълга коса и като цяло изглеждаше като хипи, въпреки че беше 1985 г. И той имаше много идеи за това как да развие Apple II в посоки, за които дори хората, които са работили върху Macintosh, не са мислили.

Например, той вярваше, че Apple II може да бъде програмиран да действа като пълноценна телефонна централа. (Днес превключвателите са просто карти, които вмъквате в компютър.) Той си представи, че е възможно да се съхраняват гласови съобщения в цифров формат и да се пренасочват към други канали. Тази идея беше много по-напред от времето си. Той бълваше една след друга мисли за бъдещето на компютрите. Мислех, че мозъкът и идеите му са просто прекрасни.

Известно време живях в моя прекрасен дом в планината Санта Круз, пълен с аудио и видео оборудване от висок клас. По това време всички телевизори се продаваха с дистанционни, както и видеорекордерите. Обичах лазерните дискове и имах дистанционно управление за техния плейър. Освен това имах инсталирана скъпа аудио система Bang & Olufsen. И имаше дистанционно управление - рядкост по онова време, когато стерео системите идваха без дистанционно управление.

Мислех и за сателитна телевизия. Тогава сателитните пакети не можеха да бъдат закупени в обикновен магазин. Успях да се сдобия с такъв благодарение на моя приятел Чък Колби, който направи сателитни чинии по поръчка. И, по дяволите, имаше още един контролен панел.

Тоест, трябваше да включа телевизора от едно дистанционно управление, аудио системата от друго (тъй като високоговорителите бяха свързани към телевизора), след това да включа сателитния приемник, да избера канал от дистанционното управление и според мен , също включете видеорекордера, за да предаде сигнала към телевизора. Всички устройства бяха свързани към видеорекордер и от него всичко отиваше към телевизора. Трябваше да натискам безброй бутони на всички тези дистанционни.

И ясно си представях как изглежда отстрани. Седя в леглото и контролирам купчина оборудване с помощта на куп дистанционни управления. Това е просто лудост. Исках да имам едно дистанционно управление с един бутон, което може да се програмира да работи с всички тези устройства. Нямах нужда от отделни бутони за включване на телевизора, видеорекордера, сателитния приемник или избор на сателитни канали.

Имах нужда от едно дистанционно. Само един. И исках да мога да правя различни неща с един основен бутон. Исках да го натисна и тогава дистанционното ще направи едно, две, три и ще изпрати инфрачервени сигнали, така че всичко да се включи в режим, който ми трябва.

Да речем, ако исках да гледам лазерен диск, дистанционното трябваше да включи телевизора, да избере желания източник на изображение, да включи плейъра и да стартира диска.

Беше ми абсолютно ясно, че един контролен панел е необходимост. И успях да видя тази нужда пред много хора, защото повечето американци по онова време нямаха толкова дистанционни управления, колкото аз. Те ме гледаха с недоумение и ме питаха: „Какво говориш? Трябват ми само две дистанционни: едното за видеорекордера, другото за телевизора.

Но знаех, че скоро хората ще имат нужда от повече дистанционни управления и ще имат същия проблем като мен.

Започнах да обсъждам тази идея с различни хора и наистина се развълнувах, защото разбрах колко лесно би било. Малък микропроцесор може да получава входящи кодове, да съхранява данните и след това да извежда същите тези кодове, когато се натисне определен бутон.

И аз обичам да съм първи, нали се сещаш. Помислих си: мога да бъда първият, който ще направи това! И наистина станах първият човек в света, създал универсално дистанционно управление.

Нека намалим малко и ще обясня какво представлява това универсално дистанционно.

Така че за мен беше много важно новото дистанционно да няма същите бутони, които вече са на дистанционните за различни устройства. В противен случай на него щеше да има милион бутони - всички за телевизия, всички за видеорекордер, всички за сателитна телевизия и т.н.

Исках един бутон на моето дистанционно управление, който последователно да изпраща множество инфрачервени кодове, съответстващи на бутони на друго дистанционно управление, до безброй други дистанционни управления. Като потребител не исках да се налага да натискам пет бутона един след друг само за да включа системата и да настроя любимия си канал – в онези дни това беше The Movie Channel. Исках да мога да натисна един бутон веднъж и стана.

Така че бутоните на дистанционното ми бяха като макро команди. Цяла последователност от действия може да бъде присвоена на един бутон. (В Microsoft Word, например, можете да присвоите няколко действия на едно натискане на клавиш – да речем, Ctrl+S: проверете правописа в документа, приложете всички промени и след това запишете документа.)

Разбрах, че това е по същество програма. Трябваше да напиша малка програма за всеки бутон. Тогава имах идеята, че потребителят може не само да реши какво прави този или онзи бутон, но и да препрограмира бутоните. Вградих език за програмиране в дистанционното управление и отидох дори по-далеч: добавих функция с надпис „meta“, която позволи на програмата за определен бутон да напише изцяло нова програма за себе си.

Беше красив език и се гордеех с него. Както се оказа по-късно, това не е най-лесният начин да направите това, от което по-голямата част от потребителите се нуждаят, но за програмиращи странници като мен беше много привлекателен.

Все още работех в Apple, когато ми хрумна тази идея. И започнах да разказвам на колегите си за това, като Джо Енис. Той винаги се интересуваше от необичайни начини за използване на технологиите. Разказах му за идеята си за универсално дистанционно и след това го обсъждахме постоянно. Тя наистина го грабна.

И тогава започнах упорито да прокарвам друга идея на Джо: „Да оставим Apple и да отворим нова компания.“

Никога не съм се чувствал така, сякаш предавам собствената си компания. Никога. До този момент Apple се превърна в голям бизнес и не беше любовта на живота ми. Любовта ми беше да създавам малки компании с няколко приятели, да измислям нови идеи и да се опитвам да ги реализирам. Идеята на Apple не беше толкова нова в този момент.

Тогава работих усилено върху новия Apple II, който трябваше да бъде най-добрият компютър в света. Наричаше се Apple II X. Но малко след като започнахме този проект, висшето ръководство на Apple го прекрати.

Сега осъзнавам, че това вероятно е било умно решение. В края на краищата компанията беше свикнала нейните продукти да продават 20 000 единици на месец, а продукт от висок клас като Apple II X, поради високата си цена, едва ли щеше да се продава по-бързо от 2000 единици на месец. Затова затвориха този проект.

На базата на Apple II X се роди друг продукт - Apple II GS.

Всички се шегуваха, че GS означава Granny Smith, сорт ябълка. Но всъщност имах предвид графика и звук. И беше страхотен проект. С графики като тази - в 24-битов цвят, на компютърни монитори, не на телевизори - и звук като този - истински звук, а не бълбукане - бихте могли да направите нещо съвсем ново и интересно. Например игри и програми за деца, които е невъзможно да бъдат увлечени без постигане на такова техническо ниво.

Бях страшно щастлив, че имаме проект, който изведнъж показа какво трябва да се постигне на платформата Apple II. Но в моята група имаше проблем с морала на екипа: екипът на Apple II смяташе, че не са достатъчно ценени в сравнение с групата на Macintosh. (Mac беше в процес на разработка тогава.)

И бях готова за нещо ново.

Малко след като разговарях с Джо и моята асистентка Лора Ребък, реших наистина да го направя: да създам собствена компания и да започна да работя върху ново дистанционно управление. И двамата искаха това. И имах късмет с Лора: тя току-що беше родила и искаше да работи на непълен работен ден, а в Apple нямаше такива позиции.

Както и да е, идеята беше проста и не изискваше други инженери освен Джо и мен. Сега всичко е различно, разбира се. Рисков капиталист, който ви дава пари, ще ви принуди да наемете две дузини разработчици наведнъж! Но това беше през февруари 1985 г.

Първото нещо, което направих, беше да се обадя на шефа на моя шеф в подразделението на Apple II, Уейн Розинг. Казах му, че напускам и ще основа компания за дистанционно управление. Трябваше да кажа на някого: „Напускам, за да създам нова компания.“

Не се обадих на Стив, Майк Маркула или членовете на борда. Работех като инженер и мислех, че просто трябва да предупредя един от шефовете си и да ги осведомя.

Помолих шефовете си да седнат, след което изложих идеята си - точно същата, както ви казах току-що. Казах, че ще пусна един контролен панел за всички домакински уреди. Това ще бъде дистанционно управление с един бутон, много просто решение. Няма да се конкурира с продукти на Apple.

Много бързо ми беше позволено да подам оставка, като казах, че моето развитие е проучено и че в него не са открити конкурентни заплахи. В писмото компанията ми пожелава успех.

Напуснах след около седмица, но останах в екипа на Apple. Все още съм служител на Apple. Просто имам минималната възможна заплата за служител на пълен работен ден. Когато говоря в компютърни клубове, все още говоря от името на Apple.

Стив вероятно е разбрал за моето заминаване по същото време като останалата част от човечеството - от статия в Wall Street Journal. Но в статията всичко беше обърнато с главата надолу.

Журналистът ми се обади точно в деня, когато излизах от фирмата и си събирах нещата. Той попита: „Разбрах, че започвате нова компания?“ Тоест слуховете вече тръгнаха. Отговорих утвърдително. Журналистът ме попита що за фирма е това. И му казах.

Той попита: „Недоволен ли си от нещо в Apple?“ И пак му казах истината: да, недоволен съм. И говорих от името на хора, с които работех, които бяха обидени от липсата на уважение, което получиха.

Когато напуснах, подразделението на Apple II се смяташе за незначително в компанията, въпреки че Apple II беше най-продаваният продукт на компанията по това време и остана такъв в продължение на няколко години. И само малко преди да си тръгна, IBM PC го изпревари по популярност - IBM имаше връзки в света на бизнеса, които ние нямахме.

Тези, които работеха в подразделението на Apple II, не можеха да получат необходимите средства или необходимите компоненти при същите условия като например служителите на новото подразделение, разработило Macintosh. Струваше ми се, че това е несправедливо.

Тези ограничения се прилагат за определени разходни елементи, видовете компоненти, които могат да бъдат закупени от други компании, и сумата на средствата, които са разпределени за работа по проекти - въпреки че хората работят на изключително популярен компютър! Накратко, много разходи бяха силно намалени.

В допълнение, Apple II беше ограничен в способността си да използва новите технологични постижения. Казаха ни: „Не, Apple II ще си остане Apple II и няма да му позволим да се развива в нови, по-технологични посоки.“ Нещо такова.

Това казах и тогава журналистът попита: „Значи затова си тръгвате?“

И аз отговорих директно: „О, не, не е това причината. Тръгвам си, защото искам да работя на дистанционното."

Но в статията в Wall Street Journalпредполагаше се, че съм ядосан на Apple и затова си тръгвах. Това не беше вярно, защото направих всичко възможно и невъзможно този журналист да не обърка нещо. Може би са смятали, че така ще е по-интересно. Те просто премахнаха няколко думи - "Това не е причината." И накрая се оказа, че затова си тръгвам.

Мамка му! Трябва да е било инцидент, но нека отбележа, че оттогава тази история се появява във всички книги и истории за историята на Apple. И това е просто грешка. В крайна сметка целият свят си помисли, че съм си тръгнал, ядосан на Apple.

Но единствената причина, поради която напуснах, беше, че бях наистина развълнуван от този готин нов проект, който никой не беше правил досега. Разбрах, че ролята на дистанционните управления в живота ни ще става все по-важна, тъй като сателитната телевизия и други устройства стават все по-често срещани. В крайна сметка преди беше невъзможно да отидете в магазин и да си купите сателитна телевизия. Само няколко избрани знаеха как да си купят домашен приемник за сателитни канали.

Ако тази идея не ми беше хрумнала, щях да остана. Но беше толкова готина идея! И бързо се заехме с работата.

Първото, за което се замислихме, беше къде ще се установим. Живеех на Summit Road в планините Санта Круз. На тази улица имаше два ресторанта, Summit Inn и Cloud 9. Знаех, че Cloud 9 затваря и предложих да използвам тяхното пространство. Това би било страхотно, нали?

И Джо Енис предложи да използваме името им - „Cloud-9“. Помолихме адвокатите, които участваха в създаването на нашата компания, да проверят дали това може да се уреди и се оказа, че името вече е заето. Не помня кой от нас предложи да се наречем CL9. Може би съм го видял на нечия регистрационна табела, не помня. Както и да е, спряхме се на CL9 и беше страхотно име.

Около две седмици по-късно намерихме офис в старата част на Лос Гатос, градът, в който живеех. Гледаше към планината Санта Круз, беше в покрайнините на града, имаше няколко магазина наоколо. Нашият офис беше малък, около 900 квадратни фута, и се намираше точно над Ice Cream Palace. Там се преместихме Джо, Лора и аз.

Беше страхотно и страшно вълнуващо. Сякаш се върнах в ранните дни на Apple. Разработвахме нещо, за което никой не се беше сещал преди. Кой друг би се сетил да превърне дистанционно управление в устройство, което може да запомни код? Днес, когато имаме универсални дистанционни, това е очевидно, но тогава не беше така.

Първо, организирахме среща с представители на фирми, които произвеждаха нужните ни компоненти: инфрачервени сензори, инфрачервени предаватели, микропроцесори. Започнахме да изучаваме таблици със спецификации, инструкции и да разберем кой микропроцесор ще ни подхожда. Започнахме да избираме опции и стигнахме до една идея. По-скоро го имахме предвид, това не беше готов проект, на базата на който вече можете да подготвите експериментален модел, да свържете кабелите и да получите нещо работещо. Всичко беше същото като по време на разработката на Apple II.

Няколко неща усложниха нещата за нас. Първият беше: как да накарам дистанционното управление да получава инфрачервен сигнал? Нямах опит в тази област и Джо нямаше представа как да създаде инфрачервен сензор. Затова наехме консултантска фирма в Сънивейл, за да ни помогне да го направим.

Колкото по-близо сте до електрическата крушка, толкова по-силно свети тя. С дистанционните е същата история. Ако поставите вашето дистанционно управление до нашия приемник, сигналът от вашето дистанционно управление ще бъде много силен. Нашите консултанти са разработили сложна микросхема, състояща се от зловещ брой части и филтри. Казах: „Ако сте близо и сигналът е силен, защо не можете да го накарате да улови с по-проста верига?“ Оставете сигнала да отиде директно към фототранзистора. Познаваш ли ме. Харесвам минимализма. И нямате нужда от всички тези специални усилватели, които изискват допълнителна мощност. Оставете сигнала да отиде до фотоклетка, която работи като транзистор, само че улавя светлина, а не електронен сигнал.

И тази идея наистина проработи.

Трябваше да поставят няколко малки части и кондензатори вътре, за да филтрират сигнала, така че да не подскача по някакъв странен начин. И измислиха много добра и надеждна схема. Беше възможно да изпратим сигнал от контролния панел до нашия малък приемник, който улавяше радиацията много точно. Той можеше да определи колко микросекунди източникът на инфрачервен сигнал е бил включен и колко микросекунди е бил изключен. Тогава той може да проследи сигнала от вашето дистанционно управление и да го запише.

Също така е време да вземете решение за пластмасов калъф за дистанционното управление. Скоро след като се преместихме в нашия офис, втората сграда на Alberto Way, започнахме да разговаряме с дизайнерски компании и да ги молим да ни покажат някои мостри или идеи.

Една от тези компании беше Frog Design, която работеше върху Macintosh. Обадихме им се и те отговориха: „Разбира се, ние разработваме продукти не само за Apple.“

Казахме на дизайнерите какво искаме и те ни показаха няколко мостри. Някои от тях бяха малко прекалено капризни за моя вкус. Имах нужда от съвсем обикновен дизайн, семпъл, с квадратни копчета. Исках пълна симетрия.

Исках дистанционното да изглежда като продукт за нормален човек, а не като извънземно творение. И ние харесахме някои от опциите за Frog Design.

Но накрая отказаха да работят с нас.

Оказа се, че по някаква причина Стив Джобс се е отбил във Frog Design и е видял прототип на дистанционното управление CL9. Както ми казаха, той го хвърли в стената, след това го хвърли в кутията и каза: „Изпратете му го“. Според човека от Frog, Стив каза, че Frog не може да работи за нас, че това е „тяхната“ компания. Всъщност дизайнерската фирма не беше собственост на Apple и всички го знаеха. Но момчетата от Frog Design ни обясниха, че не им е удобно да правят това без разрешението на Apple, тъй като Apple е голям клиент.

Нямаше да споря. Не знам как наистина се случи, но си помислих: всичко е наред. Да отидем да видим някой друг. И тръгнахме.

Естествено, трябваше да избера микропроцесор за нашето устройство. В крайна сметка избрах две. Така нашето дистанционно влезе в историята като първото дистанционно управление с два процесора!

Мислейки за тези два процесора с Джо, стигнах до извода, че би било добра идея да отделя един микропроцесор за леки задачи като четене на натискания на клавиши и време за запис, а другия за сериозна работа. За сериозни задачи избрах нова версия на стария процесор MOS 6502, на който беше базиран Apple I. Другият процесор беше по-малък и по-евтин. Мисля, че ни струваше 50 цента на брой на цена на едро. Това беше четири-битов процесор, което означаваше, че можеше да обработва само 4 бита данни наведнъж. За нашите прости задачи не беше необходимо повече.

Въпреки това е трудно да се пишат програми за такъв малък процесор. Адски трудно се контролира! Почти толкова трудно, колкото писането на държавна машина за флопи диск. Нямаше вградени решения на хардуерно ниво, а когато ги няма, трябва да използвате това, което е на чипа. И в резултат започвате да измисляте странни алгоритми, които работят по най-странния начин. Това е така, защото чипът не е предварително изграден с обмислени инструкции, които човек може да разбере и използва. Това се прави, за да се сведат производствените разходи до минимум.

Моята програма за четирибитовия микропроцесор в крайна сметка направи най-простите неща: следеше часа и сигналите от клавиатурата, контролираше LCD дисплея и захранваше останалата част от веригата. Той също така взаимодейства с голям осем-битов микропроцесор, като му казва кои бутони са натиснати и получава данни за показване на екрана.

Седнахме и начертахме на хартия кои букви, цифри и специални думи искаме да се показват на нашия дисплей и къде точно. Намерихме компания, която произвежда LCD дисплеи. Дадохме им нашите скици и те ни донесоха LCD дисплеи с контактни щифтове. Дисплеят трябваше да бъде свързан към същия четирибитов микропроцесор, който четеше сигналите от клавишите.

Основната задача на нашия продукт - да запомни всички необходими инфрачервени кодове и да ги възпроизведе при натискане на клавишите - трябваше да бъде изпълнена от втори, по-мощен микропроцесор. Тъй като това беше нова версия на 6502, си помислих: страхотно! Познавам го много добре. Този процесор има много хубава вътрешна архитектура, като само няколко транзистора вършат много работа. Процесорът беше доста добър и правеше точно това, което трябваше.

Apple II имаше своя собствена система за разработчици, която аз написах сам, за да мога бързо да въвеждам програми и да ги тествам. Ами ако създадем същата система за този микропроцесор? Проектирахме платката по такъв начин, че можете да свържете терминал или компютър към нея, което означава, че можете да въвеждате данни и да ги виждате на екрана. Този компютър може да служи като контролен панел. (Може да се каже, че беше по-млад роднина на Apple II.)

Какво да използвам като терминал? Реших, че Apple II C ще бъде перфектен. Той съдържа програми, които позволяват на машината да се използва като терминал, който взаимодейства с други компютри.

Спомняте ли си, когато казах, че добавих мини-асемблер към Apple II, който позволява например да въведете LDA, за да заредите регистър A, или #35 - което беше 00110101 в двоичния код, който компютрите разбират? Apple II имаше вградена тази програма, както и много други инструменти, които биха били много полезни за нашето дистанционно управление.

Имах приятел на име Джон Аркли, с когото работех в Apple. Джон беше външен консултант и предложи да преработи тези мои програми за новия микропроцесор 6502. Платихме му и той го направи.

И беше страхотно. Бих могъл да свържа Apple II C към нашия макет, нашите кабелни прототипи, да въвеждам команди и да отстранявам грешки в програми. Сякаш имах нов малък Apple II в контролния панел. Удоволствието беше не по-малко, отколкото от самия Apple II.

Завършихме разработката и крайният продукт се оказа страхотен. Просто невероятно.

Тогава възникна въпросът за производството. Кой ще произвежда това устройство? И изведнъж попаднах на приятел от детството, едно от „електронните деца“. Помните ли моя съсед Бил Вернер? Той беше този, който хвърли тоалетна хартия и той беше този, който взе този телефонен кабел, за да направи домофонна система между къщите в нашия район.

В гимназията Бил, за разлика от мен, удари по хлъзгав път. Той се влоши в училище, купи си мотоциклет, след което имаше проблеми, защото разби магазин за електроника. Изобщо започнаха големи проблеми. Но сега той се промени и в крайна сметка го наехме. По това време той работеше за производствената фирма Selectron в Силиконовата долина. И наехме жена му Пени за секретарка. Така се сформира екипът ни.

Просто ни трябваше компания като Selectron. Тя беше в производство и това ни липсваше. Някой трябваше да измисли как да произвежда масово дистанционното.

Един ден получих обаждане от рисков капиталист от Англия. Когато Apple не беше публична компания, той ми се обади и ми предложи да продаде някои от акциите ми на ниска цена. Съгласих се, но той така и не ги купи.

След това той отново се обади и отново ме попита дали мога да продам акциите на неговата цена. Не помня коя точно, но беше малка. По това време акциите на Apple очевидно струваха с порядък повече, отколкото предлагаше, въпреки че компанията все още не беше станала публична. Той каза: „Вие обещахте да ми продадете част от акциите на тази цена. ще го продадеш ли

Удържах на думата си и неговият фонд за рисков капитал направи много пари на Лондонската фондова борса.

Когато създадохме CL9, му казах за това и той каза: „Мога ли да дойда да те видя?“ Разбира се, аз се съгласих. И той дойде при нас. Спомням си, че си помислих: Господи, той е толкова първичен! Държеше се много официално, говореше и се държеше много сдържано. Е, като цяло беше англичанин. Сигурно изглеждаше като скромник в сравнение с нас - можете да си представите какви идиоти бяхме.

Казах му какво правим и той веднага каза, че иска да инвестира в нас. Казах, че не са необходими външни средства, финансирам всичко сам. Но той продължи да моли.

Е, когато хората започнат да ме питат и искат да участвам в нещо, винаги се поддавам.

Когато английският инвеститор инвестира парите си, внезапно получихме друга голяма инвестиция от голяма фирма за рисков капитал от Силиконовата долина - New Enterprise Associates (NEA). Те инвестираха в 3Com, Adaptec и Silicon Graphics. Тоест онзи човек от Англия доведе приятелите си. И изведнъж получихме инвестиции на стойност 2-3 милиона долара.

Така че организирахме всичко за няколко месеца и започнахме да осъзнаваме, че ще имаме нужда от повече пространство. Обадих се на моя стар приятел от Комодор Сам Бърнстейн, който по това време пишеше статии във вестници. Винаги съм харесвал начина му на мислене. Поканих го да се присъедини към нас - на ранен етап - за позицията президент. Разбирахме се прекрасно.

Като цяло CL9 остана на повърхността три години или дори повече. Все още има хора, които ми казват какъв страхотен продукт сме имали. Не съжалявам нито за секунда за този проект. В крайна сметка продадох компанията на други хора, но те не можаха да получат повече финансиране и я затвориха.

Но по това време имах други проблеми. След като проектът за четири-битов микропроцесор приключи, беше време да преминем към осем-битовия процесор. Поех и това, но имах две малки деца, Джеси и Сара. Ставаше все по-трудно, защото трябваше да им отделя много време. Междувременно връзката ми с Кенди беше нестабилна. Скарахме се. Не можахме да намерим общ език. Най-много се борихме за отглеждането на деца. И започнахме да говорим за развод.

И имах идеята да замина и да се мотая за една седмица в хотел на някое красиво място. Реших да изчезна - да отида на Хавай и да напиша програма там.

Така че отлетях там, регистрирах се в Hyatt на Kaanapali Beach и настроих моя малък Apple II C. Щях да напиша нова програма. (Някой гледаше децата.) Мислех, че ще ми е по-лесно да завърша проекта сам. Поне на това се надявах.

Но ето какво се случи: през тази седмица не направих абсолютно нищо. Седях в стаята си, гледах през прозореца и наблюдавах китовете всеки ден. Свикнах с ритъма на хотелския живот. Около десет пъти на ден някой влизаше в стаята, за да напълни минибара, да смени чаршафите и хавлиите, да провери това, да провери онова. Цял ден съм разсеян. Просто мразех тези хора.

И така, след една седмица бездействие, реших да остана още една седмица. Оказа се, че мога да живея в същата стая, която толкова харесвах.

И познай какво? Всичко приключи с това, че прекарах един месец там и не написах нито един байт код. Нищо не направих, абсолютно нищо. Просто ми беше приятно да съм там. Докато живеех на Хаваите, инцидентът с космическата совалка Challenger се случи на 28 януари 1986 г., което ме разстрои изключително много. Но каквато и да е причината, никога не постигнах нищо.

Отначало си помислих: нищо страшно. В миналото е имало много пъти, когато умът ми е бил зает с разглеждания проблем - напълно съм се потопил в него - и докато трябваше да седна и да пиша код, можех да го направя бързо и лесно. Мога да направя много за кратко време, защото обмислям всичко предварително. Този път очаквах нещо подобно, но не се получи.

И тогава си помислих: знаете ли, светът е пълен с инженери, а аз имам деца. Ще наема някой друг и ще го оставя да напише тази част от програмата. С четирибитовия микропроцесор мисля, че достигнах границата на възможностите си да разработвам програми в главата си.

Затова наехме друг програмист да напише програма за осем-битовия микропроцесор. Исках да прекарвам повече време с децата си.

Работих в CL9 още една година, но след това животът ми отново се промени много.

Как да споделяме с другите

Не създадох Apple, за да правя повече пари, отколкото мога да похарча. Никога не съм планирал да направя огромно състояние. И винаги съм се вдъхновявал от истории за хора, които споделят богатството си с другите, като правят добро.

Чувствах, че точно това трябва да направя. И ми хареса. Участвах в настоятелствата на музеите и балета, общувах с хората, занимаващи се с обществена дейност. Но никой от тях не обичаше толкова хумора и шегите, колкото аз. Но това бяха добри хора, които вярваха в това, което правеха. И аз вярвах в тях.

Първият проект, който финансирах, беше Детският музей на откритията в Сан Хосе. Финансирах го изцяло в продължение на много години, като инвестирах общо няколко милиона долара.

След това помогнах за създаването на Компютърния музей на Силиконовата долина. Осигурих също начално финансиране за откриването на Cleveland Ballet в Сан Хосе, сега известен като Silicon Valley Ballet Theatre. Защо балет? Отново всичко беше за хората. Те бяха прекрасни хора и им имах доверие.

Инвестирах и в разширяването на Центъра за сценични изкуства в Сан Хосе, който се фокусира върху развитието на балета и оркестъра. Това дарение беше от полза за град Сан Хосе. Колко страхотно е да даряваш пари на града!

И въпреки че изобщо не го очаквах, през 1988 г. кметът на Сан Хосе Том Макенери ми се обади и ми каза, че ще кръстят улица на мое име! Това беше улицата, на която се строеше детският музей. Сега се нарича Woz Way. Това е една от основните гордости в живота ми - кръстиха улица в моя чест! И името е готино. Би било жалко, ако улицата бъде наречена нещо глупаво.Глава 2 Брат Виктор замина да защитава родината си пръв В „Книгата на паметта” (Руска федерация, Саратовска област, № 8), издадена от Регионалното издателство на Волга през г. 1995 г., на стр. 280, четвърти ред отдясно, има запис: „Дрягин Виктор Викторович, роден през 1923 г. в